人力和资源的区别是:前者是苹果，后者是苹果树种子。一个苹果最多卖一个苹果的价，而一颗种子能结出多少果子就不可估量了。价格的博弈就是“谁更需要谁”的较量，在人力和资本的较量中，人力永远是弱势，讨价还价可以在固定成本基础上堆积出低发展潜力的密集劳动力完成任务，但每前进一步或任何的改善都可能需要付出巨大的更替成本和训练时间。最后我们会发现：通过重复更替低价值人力和一开始就引进较高成本的优质人力资源，在达到同样目标上所消耗的成本是一样甚至更高的。
   《劳动合同法》、《工资支付条例》和《社会保险法》……越来越完善的政府干预体系令靠钻法律空子和打政策擦边球积累经验值的HR日子越来越难过，未来衡量HR价值的标准不是他们能把一个苹果榨出多少汁水，而是能否估算出哪个苹果里的种子可以种出多少果子。
　  在社会认知进入2.0时代的今天，大众认识一个企业的渠道和方式越来越不同以往。未来的H R 不能只会坐在后宫算加班费，他们的行为能够而且必须值得关注，他们具有艺术家的天赋、商人的精明、销售人员的执着和敏锐以及演说家的风采，客户极有可能就在观众当中。
    想做大生意的最快途径就是让所有观众都可以入场并关注我们，通过大众媒体作秀和制造大众化口味的事件是不错的主意。现在全世界都在关心就业和人口心理问题，某公司的H R部门每次都把招聘会现场变成路演的秀场，80%的准备时间花在现场看板、纪念品、视频和动画宣传片的设计上，除了争取获得更多展示空间外，也营造出与现场应聘者更宽松的对话环境，丰富的展示手段和训练有素的现场表现令这家小公司经常在人气上盖过同场的其他公司，而在招聘会有所斩获的关键就是能够聚拢人气。
    另外，该HR还组织设计大量的员工文化活动，尤其是户外的形式，每次外出培训或旅游HR都要专门设计贴在车身上的标志性宣传品；每次培训都设计电影海报式的宣传画贴到公司办公楼的显眼位置，突出震撼的画面和展示得恰到好处的公司LOGO和名称经常令那些地方成为一道吸引眼球的景观，而且不用花一分广告费。
    拥有如此市场观念的HR部门给公司带来的直接结果就是经常有人来公司毛遂自荐，说是某次在街上或社会活动中看到了这家公司，觉得很有个性、特色和人文精神，希望能来这里工作……实践证明，这些人都不是一般的求职者，他们都有丰富的经验和独特的才能，他们甚至愿意为了加入公司而降低自己原来对薪酬的要求，只是为了那种喜欢的感觉。
    以此同时，一些外资的人力资源机构已经在试水短期专业人才派遣业务，去企业承担阶段性的项目任务，这些短期派遣的HR人员不受办公室政治的影响，只根据最终目的工作，在最短的时间内让临时雇主的投资获得回报。

来源参考：《首席人才官》
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