现在企业的竞争已经转化为人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。企业的招聘工作作为吸纳和选拔人才的重要环节，招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低，影响着企业的生存和发展。

    当前许多企业招聘的质量比较低：企业招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到品德很差的员工，给企业带来难以弥补的损失等等。在我国许多企业中，企业低质量的招聘例子常常发生，严重影响了企业的健康发展。
    让我们看看奔驰公司的HR对于如何提升企业招聘质量有什么好的方法：

　　一、影响企业招聘质量提升的因素分析

　　1.正确观念的缺乏和模糊不清。

　　(1)对人才概念的片面认识。

　　人才包括从普通员工到管理人才在内的全部员工。同时各个层次的人才又都是由诸多复杂的要素构成，包括人的道德品质、工作经历、专业知识、处理问题的能力、综合分析的能力、学历和性格等。所以，企业招聘工作不是简单的招聘员工，而是一个系统工程。

　　(2)缺乏营销观念。 

　　企业招聘者的行为经常被视为组织“人格”的延伸，应聘者对公司的初步印象通常来自于企业招聘工作人员。现实中，企业招聘人员自身的许多问题直接影响着企业招聘工作的质量。其一，企业招聘人员不站在求职者的角度考虑问题；其二，企业招聘者不能良好地展示企业形象。

　　2.企业招聘缺乏规划和计划。

　　企业招聘规划是企业扩大发展，为企业罗致人才的长远蓝图。企业招聘计划则是企业近期发展的需要。很些企业还在过多的考虑眼前的、直观的利益，而不是把企业招聘人才的成本与企业发展的长期效益结合起来，考虑企业可持续发展的潜在动能，设计企业今后发展的宏伟蓝图。

　　3.企业招聘渠道单一，方法失当。

　　现在是信息化的时代，企业招聘渠道非常广泛，目前比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园、猎头、内部引荐、网络招聘等。在企业招聘的过程中，很多企业缺乏合理的招聘标准，使一些条件不高但更适合企业工作的人才流失。另外，面试方法、技巧老套、失当。

　　二、提升企业招聘质量的对策

　　应聘者是公司潜在的消费人群，正是因为对公司有需求才来应聘。这要求在企业招聘过程中要多站在应聘者的角度来考虑，别让其难堪或失去自尊。来企业申请是对企业感兴趣的人，应当得到尊重与感谢，特别是落选人员，面试结果出来后，应尽快给予礼貌地回答和感谢，同时，将其资料录入企业储备人才库，以备长远考虑。一旦有机会，就可以再次邀请他们加盟以其共同创业。

　　要处理好“即用与储备”的关系，即用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收。只有这样才能保证企业招聘工作既符合当前企业的人才需要，又保持了人才的连续性。从而使得企业招聘工作在质量上得到显著提高。

　　综上所述，企业为了提高招聘工作的有效性，应该尽快走出误区，建立科学而系统的人力资源招聘工作流程，对应聘人员应进行全面而科学地考评，善于发现人才,做到公平公正原则,才能招聘到适合企业发展的人才。

（转自人力资源总监）

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